--- title: 川崎重工業株式会社 | 「伴走型」総合研修プラットフォーム HR University 導入事例 description: 「ビジネス基礎力」の高い壁を打ち破る！低コストで始める次世代育成 image: https://www.hr-university.jp/hubfs/Blog_case/%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD/HRUcase_KV_Kawasaki.jpg --- [![HR University logo](https://www.hr-university.jp/hs-fs/hubfs/HRU_3.png?width=200&height=47&name=HRU_3.png "HR University logo")](https://hr-university.jp/lp) - [事例トップ](https://www.hr-university.jp/customer-case) - [HR University とは](https://hr-university.jp/lp) - [お問い合わせ](https://hr-university.jp/lp#contact) - [事例トップ](https://www.hr-university.jp/customer-case) - [HR University とは](https://hr-university.jp/lp) - [お問い合わせ](https://hr-university.jp/lp#contact) ![川崎重工業株式会社](https://www.hr-university.jp/hubfs/Blog_case/%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD/HRUcase_KV_Kawasaki.jpg) [業種: 製造業・メーカー](https://www.hr-university.jp/customer-case/topic/業種-製造業-メーカー) | [対象: 全社員](https://www.hr-university.jp/customer-case/topic/対象-全社員) | [従業員数: 10,001名〜](https://www.hr-university.jp/customer-case/topic/従業員数-10001名-) # 川崎重工業株式会社 「ビジネス基礎力」の高い壁を打ち破る！低コストで始める次世代育成 Share - [mailto:?&subject=川崎重工業株式会社&body=川崎重工業株式会社%0A(https%3A%2F%2Fwww.hr-university.jp%2Fcustomer-case%2Fkawasaki)](mailto:?&subject=川崎重工業株式会社&body=川崎重工業株式会社%0A(https%3A%2F%2Fwww.hr-university.jp%2Fcustomer-case%2Fkawasaki)) - - - ## ![川崎重工業株式会社](https://www.hr-university.jp/hs-fs/hubfs/Blog_case/%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD/HRcase_logo_kawasaki.jpg?width=317&height=42&name=HRcase_logo_kawasaki.jpg) - 業種：メーカー / 鉄鋼・金属・鉱業 - 従業員数：40,640名 - 学習対象者：エネルギーソリューション＆マリンカンパニー プロジェクト本部 電気制御総括部 - 学習目的：ビジネス基礎スキル・マネジメントスキルの習得 ### HR University導入以前、どのような課題がありましたか HR Universityを導入する前、私たちが抱えていた一番の課題は、**汎用的なビジネス基礎スキルやヒューマンスキルに関する人材育成が著しく不足**していたことです。当社の研修は製造業特有の専門的なものには力を入れていましたが、**「人に協力してもらうスキル」**、つまり人との付き合い方やチームで仕事を進めるための一般的な知識が社員全体に不足していると痛感していました。大規模なプロジェクトが多く、チームでの協働が中心の組織にとって、これは非常に重要な課題でした。 また、こうした基礎スキルの不足は**育成のタイミングの遅れ**にもつながっていました。 例えば、課長昇格後に初めて課長研修を受けるなど、**必要なタイミングより遅れてマネジメント知識を得る**状況に課題意識を持っていました。 市場で満足のいくコンテンツが見つからなかったこと、そして外部の集合研修が高額で、全社員に提供するのは非現実的でした。そのため、研修の導入を半分諦めている状態でした。**コンテンツの不足と高コスト**という二重の壁を打ち破り、eラーニング形式での研修導入を検討するきっかけとなったのが、HR Universityとの出会いでした。 ### HR Universityを選ばれた理由をお聞かせください HR Universityを選んだ最大の理由は、やはり**コスト面でのハードルの低さ**です。汎用的なマネジメントスキル研修を探していた私たちにとって、他の高額な外部研修と比較し、HR Universityが**予算にぴったりで導入しやすいコスト感**であったことが決定打となりました。もちろんコンテンツの質も重要ですが、まず導入に踏み切れたのは、このコストが非常に大きかったからです。 次に評価したのが、**コンテンツの豊富さ**です。私たちが特に求めていた汎用的なビジネススキルに関する多岐にわたる講座が揃っていた点は魅力的でした。 さらに、eラーニング形式であることに加えて、**動画が短い**という点も高く評価しています。社員は忙しい合間を縫って学習する必要があるため、**隙間時間を活用して受講できる手軽さ**は、継続的な学習を促す上で不可欠でした。高コストを理由に集合研修を諦めていた背景から、低コストで多くの社員に質の高い汎用的なビジネススキルを提供できるHR Universityは、当社の課題に最適なソリューションだと判断しました。 ### HR Universityの導入後について、お聞かせください 受講された方々の反応はいかがでしたか 社内からは、ポジティブな効果が少しずつ見え始めています。さらに、導入後のエンゲージメントサーベイの結果では、**研修の価値を実感している社員が増えている**ことも把握できています。これは、学習機会を通じて社員の意識や満足度が向上していることを示唆していると考えています。 また、一部の部署では、**HR Universityの受講率をKPIとして設定**するなど、積極的に活用しようという動きが見られます。この仕組みがあるおかげで、受講状況を確認すると多くの社員が動画を見てくれていることが分かります。 一方で、今後の改善点として、現場からはより**技術的な内容のコンテンツの充実**を求める声も上がっています。当社の技術教育には対面研修やオンデマンドではないものも多いため、HR Universityのプラットフォームを通じて技術的なことまで学べたら、さらに価値が高まると期待しています。また、全社的な活用をさらに高めるため、**受講促進に繋がる具体的な施策**（評価への組み込みやリーダー任命など）についても現在検討を進めています。 ### HR Universityに満足されているポイントを教えてください 私たちがHR Universityに満足している最大のポイントは、やはり**圧倒的なコストパフォーマンス**です。以前はコストを理由に諦めていた汎用的なスキル研修を、低コストで全社的に導入できたことが、最も大きな成果だと感じています。 次に、求めていた**汎用的なビジネススキルに関する講座が充実している点**と、そのコンテンツの質です。そして、何よりも重要なのは、**動画が短く、隙間時間を活用して手軽に学習できる利便性**です。忙しい社員でも無理なく学習を継続できる設計になっている点が、受講促進に非常に役立っています。 研修KPI設定と運用により、**学習の成果を社員自身が手応えとして感じる**ことができ、HR Universityへの信頼と満足度を高めています。また、コンプライアンス上の懸念について相談した際、業務時間内で受講時間を意図的に確保する事例を共有いただくなど、**運用面でのサポートや柔軟な対応**にも大変満足しています。 ### HR Universityの今後の活用についてお聞かせください 今後のHR Universityの活用は、主に**コンテンツの拡充と受講促進の仕組み化**の二点に焦点を当てていきたいと考えています。 コンテンツ面では、既存事業は順調ですが、今後**新たな課題に直面した際の不安**があるため、**課題解決へのアプローチのためのフレームワーク**（システム思考、デザイン思考、アート思考など）に関する講座を増やしてほしいと要望しています。これまでに経験したことのない課題を解決する手法を学ぶことで、社員の対応能力を高めたいと考えています。 また、**自社講座アップロード機能**の活用も検討しています。これは、技術的な内容や資格取得に繋がる自社の技術教育コンテンツをHR Universityのプラットフォームに集約し、既存の講座と組み合わせて、**必要なスキルを包括的に学べる仕組み**を構築する狙いがあります。 受講促進については、**評価への組み込み**や、**スキル管理機能**を活用して等級ごとにおすすめ講座を表示させるなど、より効果的な方策を積極的に取り入れて、全社的な利用をさらに高めていく方針です。来年度も現行のプランで契約を更新する意向であり、今後も組織の成長と課題解決に不可欠なツールとして、最大限に活用していきたいと考えています。 ーお忙しい中、ご協力ありがとうございました。 　今後もHR Universityをご活用いただけるようサポートしてまいります。 ※掲載内容は取材時点のものです ### **「伴走型」総合研修プラットフォーム HR University サービス資料** 人事・マネジメント・ビジネス基礎・マーケティング・英語を 1日5分で網羅的・体系的に学べる。 スキルマップ作成から研修設計、豊富な講座と効果検証、LMSまで。 専任の研修コンサルタントが伴走サポートし 貴社にあわせた"人材育成の課題解決"をご支援します。 [詳しくはこちら](https://www.hr-university.jp/downloads/service) ### : HR University カスタマーサクセスチーム ###### 1日5分で人事・マネジメント・ビジネス基礎・ マーケティング・英語を 網羅的・体系的に学べる 「伴走型」総合研修プラットフォーム ### HR University [サービス詳細はこちら](https://hr-university.jp/lp) ### [![ポラス株式会社様](https://www.hr-university.jp/hubfs/Blog_case/%E3%83%9D%E3%83%A9%E3%82%B9%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE/HRU_case_main_polus.jpg) *業種: 建設・不動産* ポラス株式会社 「やらされる研修」から「自ら学ぶ文化」へ](https://www.hr-university.jp/customer-case/polus) ### [![株式会社トミーズ・スター様](https://www.hr-university.jp/hubfs/Blog_case/%E3%83%88%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%82%BA%E3%83%BB/HRUcase_KV_tomys-star.jpg) *業種: サービス* 株式会社トミーズ・スター 多忙な管理職の「自律的な学習習慣」を定着させた秘訣とは](https://www.hr-university.jp/customer-case/tomys-star) ### [![川崎重工業株式会社](https://www.hr-university.jp/hubfs/Blog_case/%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E9%87%8D%E5%B7%A5%E6%A5%AD/HRUcase_KV_Kawasaki.jpg) *業種: 製造業・メーカー* 川崎重工業株式会社 「ビジネス基礎力」の高い壁を打ち破る！低コストで始める次世代育成](https://www.hr-university.jp/customer-case/kawasaki) [HR University 事例トップへ](https://www.hr-university.jp/customer-case) [![HR University logo](https://www.hr-university.jp/hs-fs/hubfs/HRU_3%20(HR%20University%20logo).png?width=300&height=71&name=HRU_3%20(HR%20University%20logo).png "HR University logo")](https://hr-university.jp/lp) 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-16-10渋谷DTビル6階(総合受付)・9階 - 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